日ごろ

何気なくやっていることも

一度

言葉にして体系化して

確認しながらすすめていくと

非常に成果が上がる

 

 

 

YouTubeをみていて

マコナリ社長が自分なりの

 

 

部下育成法を体系化していて

 

 

 

これが

よくできていると感心したので

 

 

紹介してみたいと思います。

 

 

まず

部下育成のゴールは何か

⇒

それは

 

ずばり

 

 

「部下の行動がすべて、会社の利益につながるようになること」

 

 

と定義

 

 

そして

そのためには

 

 

 

二つの方法が

 

 

一つは

「目標を与えること」

 

目標を設定は非常に大事で

その人が背伸びをするとできるちょうどいい

 

 

目標設定が大事で

 

 

数値化できないものでも

極力目に見える形にして目標をつくる

 

 

 

 

 

もう一つは

「目標の達成を援助すること」

 

 

援助の方法は二つ

 

 

①指示を与える

②気づきを与える

 

 

 

 

①の指示を与えるのは

 

 

具体的で時間が短く成果も出やすい

 

 

このとき

「上司の意思決定に従うのがピラミッド組織の原理原則」だという

 

ことを再確認しておく

事が大事

 

 

②の気づきを与えるのは

 

 

カウンセリングで悩みを聞いたり

コーチングで目標を気付かせたりする

気づくことで部下は成長し

期待以上の成果を上げる場合がある

 

①と②はバランスが大事

その辺がセンスなんだろう

 

 

 

こうやって

大事なノウハウを体系化しておけば

 

 

何かあっても迷うことがない

 

 

時間も無駄にすることがない