本書で特に印象に残った考え方の一つが、

「すべての出来事は過去に起きている」

というものだ。

もちろん、AIやインターネットのように昔には存在しなかった技術もある。

しかし、

人間そのものはそれほど大きく変わっていない。

 

権力を求める。

豊かになりたいと思う。

集団をつくる。

争う。

協力する。

成功すると慢心する。

危機になると団結する。

こうした人間社会の基本的な行動には、長い歴史の中で繰り返されてきた

「傾向」がある。

だから歴史を学ぶ意味がある。

例えば、

勢いのある組織がなぜ衰退するのか。

新しい技術が登場したとき社会はどう変わるのか。

強い国がなぜ弱くなるのか。

既得権益がどのように組織を硬直化させるのか。

まったく同じ出来事は起こらなくても、

似た構造は何度も現れる。

 

そう考えると、歴史は昔の出来事を覚える科目ではなく、

現在を理解するための

「巨大な事例集」

と見ることができる。

仕事でも同じだと思う。

成功した会社も失敗した会社も無数にある。

成功したプロジェクトもあれば失敗したプロジェクトもある。

それらを見ることで、

「この状況は以前にも似たものがなかったか」

と考えられるようになる。

本書では秀吉や家康、企業経営、外交など、異なる分野を横断しながら

「タイミングを見ること」の重要性

も語られている。

未来を完全に予測することはできない。

しかし歴史を知っていれば

現在の自分がどのような状況に立っているのかは、

少し見えやすくなる。

歴史を学ぶとは、未来を当てることではなく、

現在を見る解像度を上げることなのだと思う。