「打ち手考案」も「課題特定」と同様

思考を深める段階

ただ

「打ち手考案」は

結論仮説決めの最終段階なので

見落としがないかチェックするのが重要

ではどうチェックするか？

 

【ﾁｪｯｸﾎﾟｲﾝﾄ１】　多様な切り口を打ち手に活用

例　フィットネスチェーンの売り上げ増加のアイデア

⇒認知度アップの施策も考慮

⇒店舗の立地に応じて打ち手の内容の変化

⇒「割引」の検討の重要性　どのタイミングが有効あ？

※打ち手が定まったあとでも切り口を紐づけ直してみる

 

【ﾁｪｯｸﾎﾟｲﾝﾄ２】打ち手に関連する主体をｲﾒｰｼﾞ

例　理容店の売り上げアップ

⇒　現場の「理容師」の立場から

⇒理容店を利用する「老人ホーム」の立場から

 

主体を具体化し

検討を一通り行う

⇒少し先の未来をｲﾒｰｼﾞ

打ち手を実施した後どんな変化問題がよそうされる？

具体化することでｲﾒｰｼﾞが膨らむ