永続的な

組織パフォーマンスを

最大化

リードマネジメント最後の技術は

「仕組化する技術」

人が変わっても高い再現性を維持することが重要

そのために必要なのが仕組化

 

「好業績と良好な人間関係を両立するためにも」

 

・言語化

・共感化

・仕組化

 

が必要

 

 

人を育てる組織を作るために

著者の会社での取り組みの例

 

①週一回の全社会議でバリューマネジメント

自社製品　職業　会社　自分自身の

自信が高まる情報提供

②営業部門会議でメンバーが学びあう

「先週一週間で成長したと思うこと」

「お客様との喜びのエピソード」

「なぜその成果が出せたか」

 

③チーム会議で目的・目標達成をアシストｻﾎﾟｰﾄ

マネージャー自身がちーむでどういう価値観を大切にしてチームを作りたいか

 

④半期に一度　過去と未来を話し合う

 

⑤個人の表彰制度

⑥成長過程をグレード制度で明確化

 

簡単なことから仕組化していくことが大事

 

仕組化して

習慣化することで

 

自動的に高いパフォーマンスが維持される