組織の

成長にともない

マネージャーが行っていた仕事を

リーダークラスへと

上手に委任して

時間を作り

「本当にやるべきこと」にシフト

するのが理想的

 

そうなると

 

大事なのはこの「委任する技術」

 

委任のﾎﾟｲﾝﾄ

①マネージャーが実行したときと近い成果をつくる

 

②その成果を出すための判断や観点そしてスキルを分かち合う

 

任せるが、任せっきりではない　その微妙なさじ加減

 

できるなら

メンバーの成長につながる仕事を委任する

 

やはりここでも

焦点は「成長」

 

部下が成長するために

苦労しつつも達成感を味わせながら

 

うぬぼれないいじけない状態を維持してあげる

必要に応じて

仕事を簡単にしてあげて自信をもたせ

 

必要に応じて

高い理想を語り

やる気を維持する

 

委任してそして

 

意図通り育ってくれれば

 

それは百人力

 

時間をかけても

 

労力をかけても

 

人を育てることは価値がある