マネージャー

の大きな目的

それは

自立したメンバーを育てること

一人の力では何もできない

 

育ってもらわないと目標は達成されない

 

リードマネジメントが目指すのは達成型の組織

 

メンバー個々の目的を明確にしてそれを達成に導く

 

左手が「目的・目標」

右手が「行動」

 

左手を明確にして右手を実践

 

右手の行動は二つに分けられる

1）時間の使い方

2）お金の使い方

 

この二つを選択できるように

関わる

「目標を達成するために

こういう風に行動しよう

こういう風に考えよう」と導く

メンバー自身の目標達成のためにナビゲートする

まずは目標を見せてあげる

なかなか個人ではっきり目標を持っている人は少ない

難しい

ついついあいまいになっている

 

まずはそれをはっきりさせてあげる

そのために必要な行動

 

①マネージャー自身の目的を自己開示

②質問して「目的願望を明確にする」

・思い出を引き出す

③目的願望を育てる「同行指導」

「仕事の魅力や価値観を現場でいっしょになって伝える 」

④会社・仕事・商品が大好きな社員の話を聞く機会をセッティング

⑤歴史を語る

⑥「期待」を伝える

 

願望はエネルギーになる

エネルギーが

目標達成のために不可欠

だからまずは願望から