サカタのタネ

という会社

野菜や花の種子の卸売事業を手掛けている

 

この会社の経営が

 

実に手堅い

 

それを数字面から今回は見ていきたいと思います

 

サカタのタネのすごい所

それは

種子の世界シェア

ブロッコリーの種子では世界の65％

トルコギキョウでは70％

そして海外売上高が

売上に占める割合が71％というグローバル企業

決算書上の特徴は

その安全性

手元流動比率

=手元資金÷平均月商は

4.6か月

 

自己資本比率は85％

さらに高い収益性

 

BS

 

流動資産　890億（現預金280億　棚卸380億　売掛180億）

有形固定資産　370億（研究農場、販売店舗など）

 

そして実質無借金

自己資本比率は先ほども書いたように85％と高水準

 

PL

 

売上　730億

原価　290億（原価率40％）

販売費330億（販売比率45％）

営業利益110億（営業利益率15％）

 

収益性の秘密は

高い品質とオリジナル性を持つ種子を顧客に提供すること

 

その裏付けとして

⇒充実した研究開発体制

従業員の20％が研究開発スタッフ

 

研究開発費の総額は80億で売上の11％

 

 

サカタのタネが高い安全性を確保する理由

なぜ

 

安全性をもとめ（自己資本、手元流動の充実を目指すのか）

 

種子業界の体質として

花や野菜の品種を育成するのには10年近い長い年月が必要

それは

自然環境などリスクと隣り合わせ

開発は「無駄の繰り返し」と社長自身も述べている

 

このようなリスクに対応するために

とにかく

財務内容は常に安全性を高めておく必要がある

 

リスクヘッジのために

研究農場も

世界各地に展開

地域的なリスクを最小限にしている

 

なぜそこまでリスクを恐れるか

それは

創業期の苦い経験が原因

 

創業期

「関東大震災の不況に直面

イギリスの種苗メーカーから注文を受けたが」

収穫に失敗

⇒前金を使わずの保留していたので

返金が可能だった

 

この教訓から

手元を使って

苗の育成に失敗すると

⇒それはイコール倒産を意味する

 

ということを学んだ

 

この経験からとにかく財務内容を安全にする社風が生まれた

 

 

種子の開発には

 

10年

 

とほうもない

 

ﾘｽｸもあるので

 

我慢強いひとにしかできない仕事

内容を聞けば聞くほど

 

儲からるからといって簡単には参入できない

高い高い参入障壁がある

そのうえ

 

財務内容はピカピカ

 

最後まで生き残るのはこういう会社

まさに盤石の防御